Yng nghynnwrf yr hinsawdd economaidd sydd, nid eithriad yw ansicrwydd - dyna’r rheol. Mae cynnydd cyfraddau llog, chwyddiant parhaus, a tharfu ar y gadwyn gyflenwi yn creu storm berffaith o bwysau ar arweinwyr ym mhob sector. Ond gyda her daw hefyd gyfle; nawr yw'r amser i ailddychmygu eich strategaeth, cryfhau eich systemau, ac adeiladu busnes sy'n ffynnu o dan bwysau.
Arweinyddiaeth strategol ar adeg ansicr
Bydd arweinwyr sy’n llywio newid, sy’n gyrru arloesedd, ac sy’n cydbwyso risg yn dod allan yn gryfach. Trwy ddefnyddio dull meddwl systemau - deall sut mae eu sefydliad nhw’n cysylltu â’r amgylchedd ehangach - gallwch chi feithrin cydweithredu, hyrwyddo gwelliant parhaus a gwneud penderfyniadau gwybodus. Mae’r dull hwn yn galluogi arweinwyr i ragweld canlyniadau a chreu atebion gwydn, cynaliadwy.
Arloesedd yn ddull gwydnwch
Mae gwydnwch yn dechrau trwy gofleidio newid. Trwy ymgorffori diwylliant o arloesi, mae busnesau yn creu meddylfryd y gellir ei addasu ac sy'n ffynnu o dan bwysau. Ar adegau ansicr, bydd modelau haearnaidd yn chwalu. Er mwyn i gwmnïau oroesi a thyfu, rhaid i chi fod yn ystwyth.
Mae arloesi ystwyth yn galluogi busnesau i ymateb yn gyflym i newidiadau o ran amgylchiadau ac anghenion cwsmeriaid, gan ailadrodd mewn amser go iawn. Symud o gynigion sy'n seiliedig ar gynnyrch i offrymau sy’n seiliedig ar wasanaethau, adeiladu ecosystemau sy'n cysylltu cynhyrchwyr, cwsmeriaid a phartneriaid, neu drosglwyddo gwasanaethau traddodiadol ar-lein yw ychydig o’r ffyrdd y mae arloesi yn meithrin gwydnwch.
Gall dibynnu ar un ffrwd incwm olygu bod busnesau’n agored i risg. Mae arallgyfeirio ffynonellau incwm trwy gynhyrchion cyflenwol, ehangu daearyddol, partneriaethau strategol, neu fodelau prisio haenog yn lliniaru'r risg hon ac yn agor llwybrau newydd ar gyfer twf.
Rheoli costau’n gynaliadwy
Nid mater o leihau gwariant yn unig mo reoli costau bellach; mae hefyd yn golygu gwario bwriadus. Rhaid i fusnesau ddod o hyd i gydbwysedd strategol rhwng disgyblaeth ariannol a chreu gwerth hirdymor sydd o fudd i'r sefydliad a'i ecosystem ehangach. Mae ailasesu costau yn rheolaidd yn sicrhau eu bod nhw’n cyd-fynd yn barhaus â phwrpas y cwmni ac yn darparu enillion cynaliadwy ar fuddsoddiad.
Meithrin ymgysylltiad tîm
Mae arweinyddiaeth a yrrir yn bwrpasol yn offeryn grymus ar adegau ansicr. Pan fydd gweithwyr yn cysylltu'n ddwfn â'r pwrpas y tu ôl i'w gwaith, byddan nhw’n dod yn fwy gwydn, ymroddedig a chreadigol. Ar adegau anodd, nid dim ond mater o gael diogelwch swydd mohoni chwaith; mae pobl am deimlo’n rhan o rywbeth ystyrlon.
Mae arweinwyr sy'n cyfleu pwrpas clir a dilys yn creu ymdeimlad o berthyn a chyd-fynd yn eu timau. Mae diwylliant cryf a yrrir gan bwrpas yn denu ac yn cadw gweithwyr dawnus, hyd yn oed pan efallai na fydd cymhellion ariannol yn bosibl. Mae dathlu cyfraniadau sy’n cyd-fynd â’r pwrpas yn hybu morâl, yn lleihau trosiant, ac yn meithrin ymgysylltiad, hyd yn oed ar adegau anodd.
Pwrpas yw rhyw fath o "seren y gogledd" sy'n arwain gwneud penderfyniadau, gan rymuso gweithwyr i weithredu gyda menter. Mewn amgylchedd seicolegol ddiogel o ymddiriedaeth a thryloywder, mae timau'n fwy tebygol o gymryd risgiau, rhoi prawf ar syniadau newydd, a chyfaddef camgymeriadau yn ddi-ofn.
Meddyliau i gloi
Nid yw sefyll yn llonydd yn opsiwn mewn byd sydd wedi’i ddiffinio gan gymhlethdod, tarfu a disgwyliadau sy’n newid.
Rhaid i arweinwyr fynd y tu hwnt i oroesi yn y tymor byr a chanolbwyntio ar effaith hirdymor. Dyma’r adeg i fod yn rhagweithiol, nid yn adweithiol - i gamu ymlaen gydag eglurder, dewrder ac argyhoeddiad. Cofleidio arloesedd cynaliadwy, meithrin partneriaethau strategol, ac arwain gyda phwrpas, gan roi pobl wrth galon eich strategaeth.
Melanie Robinson yw’r Dirprwy Swyddog Gweithredol yn y Sefydliad Arweinyddiaeth. Mae ganddi yrfa sy'n rhychwantu cyllid, llywodraethu ac arweinyddiaeth strategol, mae hi'n dod â dros ddegawd o brofiad o gefnogi perfformiad sefydliadol a thwf cynaliadwy.