James Robinson

Dechreuais Hello Starling oherwydd roeddwn i eisiau adeiladu asiantaeth gyfryngau a wnaeth bethau’n wahanol. Am flynyddoedd, gwelais gleientiaid yn cael eu gwerthu cyfryngau yn hytrach na chael cyngor strategol, a gwyddwn fod rhaid bod ffordd well. Roedd fy ngweledigaeth yn syml: cyfuno mewnwelediad, creadigrwydd a chanlyniadau mesuradwy i gyflwyno ymgyrchoedd sy’n gwneud gwir effaith.

O’r diwrnod cyntaf, mae Hello Starling wedi bod yn ymwneud â gwneud gwaith gwych i bobl dda. Dechreuon ni’n fach, gan helpu sefydliadau lleol i gael mwy o’u cyllidebau, ac erbyn hyn rydyn ni’n gweithio gyda brandiau cenedlaethol, cyrff sector cyhoeddus a chyrchfannau ledled y DU. Ond nid yw ein cenhadaeth wedi newid - uchafswm sylw, y cymysgedd cyfryngau cywir, a chanlyniadau sy’n cyfrif.

Rwyf bob amser wedi cael fy ysbrydoli gan bobl sy’n adeiladu rhywbeth o’r dechrau. Y dewrder i weld y bwlch a gwneud rhywbeth yn ei gylch oedd yr hyn a’m gyrru ymlaen. Yn gynnar yn fy ngyrfa, gweithiais gyda pherchnogion cyfryngau lle’r oedd y ffocws ar werthu, nid datrys, ac fe drodd y rhwystredigaeth honno’n fy ysgogiad. Roeddwn i eisiau profi y gallai cynllunio cyfryngau fod yn greadigol ac yn atebol - ac y gallai strategaeth a mesur eistedd ochr yn ochr.

Nid yw’r daith wedi bod yn hawdd. Fel y rhan fwyaf o sylfaenwyr, rwyf wedi wynebu digon o heriau - cydbwyso twf â chynaliadwyedd, dysgu dirprwyo, a llywio eiliadau ariannol anodd. Ond dysgodd pob rhwystr imi wydnwch a’m hatgoffa nad yw cynnydd byth yn linellol. Os byddwch yn aros yn canolbwyntio ar wneud gwaith gwych, fe ddewch chi drwyddo.

Y peth gorau am fod yn fy mhen fy hun? Rhyddid. Rhyddid i lunio asiantaeth sy’n adlewyrchu fy ngwerthoedd - o gyflwyno wythnos waith pedwar diwrnod a blaenoriaethu llesiant i ddewis prosiectau sy’n gwneud gwahaniaeth gwirioneddol. Mae gweld syniadau’n troi’n realiti yn hynod o werthfawr. Nid yw bob amser yn hawdd, ond mae’r ymdeimlad o berchnogaeth a phwrpas yn gwneud pob her yn werth chweil.