Phil Hayes

Gyda fy set sgiliau wedi'i seilio'n gadarn yn dilyn gyrfa gynnar fel peiriannydd Cynhyrchu/Gweithgynhyrchu treuliais fy 18 mlynedd nesaf mewn amrywiaeth o swyddi rheoli Gweithrediadau a Chadwyn Gyflenwi uwch mewn cwmnïau enw brand adnabyddus iawn. Rwy'n falch o ddweud fy mod wedi cyfrannu at y busnesau hynny yn sicrhau twf flwyddyn ar ôl blwyddyn mewn rhai amodau marchnad anodd iawn.

Yn 2013, penderfynais newid cyfeiriad fy ngyrfa a mynd i mewn i fentora a hyfforddi pobl mewn sefydliadau i sicrhau’r gorau gan yr unigolion hynny a gyflogir a gwella eu prosesau busnes ar yr un pryd.

Pan benderfynais ymgymryd â'r newid hwn, fe wnes ei seilio ar 3 chanlyniad gwahanol iawn:

1. Awydd personol i ddilyn llwybr gyrfa lle roeddwn i'n teimlo bod fy ngwir alwedigaeth ac i wneud rhywbeth a oedd yn fy ngwneud i deimlo'n hapus i godi yn y boreau.
2. Awydd gwirioneddol i helpu pobl a oedd efallai, yn mynd trwy rywfaint o'r gofid, rhwystredigaeth a straen y wynebais wrth geisio cyflawni “perfformiad gorau” gan fy nhimau, a heb neb i fy arwain a fy nghynghori ynghylch pa un a oedd yr hyn yr oeddwn yn ceisio ei wneud yn dda i fusnes neu hyd yn oed y llwybr gorau i'w gymryd.
3. Angen newid fy modolaeth cyn i mi yrru fy hun i fedd cynnar. Roeddwn i eisiau cydbwysedd bywyd/gwaith nad oeddwn wedi gallu ei gyflawni ers cryn flynyddoedd a dangos i eraill y gallwch chi gael y gorau o ddau fyd os ewch ati yn y ffordd gywir.

Yn ogystal â helpu i ddatblygu strategaethau yn ganlyniadau realistig, rwyf wedi cyflawni fy llwyddiannau trwy gymysgedd o gyfathrebu, arweinyddiaeth dda a datblygu adeiladu tîm yn ac o amgylch strwythur sefydliad.

Nod llawer o arweinwyr yw cael pobl i barchu’r arweinydd mwy. Nod arweinydd gwych yw helpu pobl i barchu eu hunain mwy. - J. Carla Nortcutt