Chris Walker

Dechreuodd People Systems International gyda syniad syml ond uchelgeisiol: gweithredu’n lleol a gweithredu’n fyd‑eang - Cymru i’r byd. Heddiw, mae’r cwmni’n gweithredu fel ymgynghoriaeth fusnes brofiadol ac ymgolli, gyda’i olwg wedi’i gosod yn gadarn ar effaith fyd‑eang. Mae’n arbenigo mewn ymgynghoriaeth, cynaliadwyedd, hwyluso a chynhyrchu arloesedd. Ond dechreuodd stori’r busnes lawer cyn hynny.

O oedran ifanc iawn, cafodd ei yrru gan awydd i wella pethau - atebion gwell, busnesau gwell, a’r pen draw, byd gwell a mwy cynaliadwy. Fel yn ei arddegau, bu’n creu ac yn tyfu busnesau bach, yn arbrofi gyda syniadau ac yn dysgu o’r llwyddiannau a’r camgymeriadau. Yno y daeth o hyd i wirionedd pwysig: os ydych eisiau i rywbeth ddigwydd, rhaid i chi ei wneud yn digwydd. Os yw’ch syniad yn gadarn - os yw’n datrys problemau go iawn ac yn cael ei farchnata’n egniol ac yn bwrpasol - bydd pobl yn ei brynu.

Daeth y meddylfryd hwn yn sylfaen i’w daith entrepreneuriaeth oes. Fel arloeswr cyfresol ei natur, mae bob amser wedi cael ei ddenu at syniadau blaengar, technolegau newydd a ffyrdd o weithio sy’n gwthio ffiniau. Roedd masnacheiddio syniadau “sustainagile” yn gofyn am ffocws, creadigrwydd ac y dewrder i droi cysyniadau’n fusnesau newydd. Dros amser, dysgodd sut i drawsnewid arloesedd yn atebion ymarferol, parod i’r farchnad - atebion sy’n gweithio nid yn unig ar bapur, ond yn y byd go iawn.

Roedd bod yn fos arno’i hun yn rhan greiddiol o’r weledigaeth ers y cychwyn cyntaf. Iddo ef, mae entrepreneuriaeth yn ymwneud â chael eglurder o ran pwrpas: gwybod pam rydych am arwain, beth rydych am ei gyflawni, a sut rydych yn bwriadu cyrraedd yno. Roedd ei weledigaeth ei hun yn cynnwys teithio, cyrraedd byd‑eang a chydweithio rhyngwladol - felly adeiladodd fusnes a allai ei gludo i’r cyfeiriad hwnnw. Dyna pam y dewisodd yr enw People Systems International: oherwydd nid oedd yr uchelgais yn fach, ac nid felly’r effaith roedd am ei gwneud.

Wrth gwrs, nid yw’r daith wedi bod yn rhydd o heriau. Ond mae’n gweld rhwystrau fel rhan o’r hwyl - ac fel rhan o’r her. Mae’n disgwyl problemau mewn busnes, ac mae’n gweld eu goresgyn fel sgil hanfodol. Daw ei wydnwch o gynllunio craff, rhwydwaith cefnogol cryf, meddylfryd cadarnhaol a chynhwysedd i ddatrys problemau’n greadigol ac yn arloesol. Mae pob her wedi ei lunio’n arweinydd cryfach ac yn entrepreneur llawer mwy hyblyg.

Heddiw, gyda’i uchelgeisiau byd‑eang a’i ymrwymiad dwfn i gynaliadwyedd, arloesi ac atebion sy’n rhoi pobl wrth y canol, mae’n parhau i ddangos i entrepreneuriaid newydd nad oes angen caniatâd arnoch i ddechrau. Os ydych eisiau newid - crëwch ef. Os ydych yn credu mewn rhywbeth - adeiladwch ef. Ac os oes gwerth yn eich syniadau - bydd y byd yn eu cydnabod.